Le cycle de vie de l’entreprise
Une trajectoire de croissance et de succès
L’évolution d’une entreprise suit un parcours jalonné de défis et d’opportunités.
Chez Horizon, nous vous accompagnons à chaque étape, en apportant notre expertise en:
Notre approche stratégique vous permet d’optimiser vos décisions financières et structurelles pour assurer la croissance et la pérennité de votre activité.
Créer une entreprise:
bien s’entourer pour mieux réussir
Lancer son activité, c’est bien plus qu’une idée: c’est une aventure qui demande des bases solides.
De la comptabilité à la fiscalité, en passant par l’audit et la gestion financière, chaque étape compte pour assurer la pérennité et la croissance de votre projet.
Fiduciaire
Assistance à la constitution de l’entreprise
- Choix du statut juridique: SA, Sàrl, raison individuelle, etc.
- Mise en place de la comptabilité et des processus administratifs.
Fiscalité
- Optimisation fiscale dès la création pour maximiser les avantages.
- Conseils sur la TVA et impôts liés à l’activité.
- Déclarations fiscales initiales et mise en conformité.
Audit
- Attestations financières obligatoires lors de la constitution.
- Évaluation des risques initiaux et conformité réglementaire.
M&A (Fusion et Acquisition)
- Stratégie d’acquisition pour les projets à fort potentiel de croissance.
- Identification des opportunités d’investissement dès le départ.
Grandir avec une gestion optimisée et des stratégies financières solides
La croissance d’une entreprise ne s’improvise pas.
Pour se développer sereinement, il est essentiel d’optimiser sa gestion et d’anticiper les défis financiers et fiscaux.
Fiduciaire
Gestion financière
- Gestion comptable avancée
- Reporting financier
- Ressources humaines: gestion des salaires
Fiscalité
- Optimisation fiscale continue
- Planification des investissements et crédits d’impôts.
- Gestion des déclarations et des restructurations fiscales.
Audit
- Audits pour assurer la conformité.
- Optimisation des processus internes pour améliorer l’efficacité.
- Évaluation des performances et préconisations stratégiques.
M&A (Fusion et Acquisition)
- Identification d’opportunités de fusion ou d’acquisition.
- Accompagnement dans la négociation et la structuration des deals.
- Analyse de conjoncture pour une expansion stratégique.
Renforcer son entreprise pour en garantir la stabilité et l’efficacité
Une entreprise mature doit adapter sa gestion, contrôler ses coûts et assurer une conformité optimale aux réglementations en vigueur.
Fiduciaire
- Planification financière avancée et gestion des risques.
- Optimisation de la trésorerie et gestion des liquidités.
- Accompagnement dans les décisions stratégiques de long terme.
Fiscalité
- Planification fiscale à long terme pour éviter les pertes financières.
- Gestion fiscale internationale pour les entreprises en expansion.
- Optimisation des structures pour minimiser les charges fiscales.
Audit
- Audit des opérations et reporting détaillé.
- Contrôle de conformité réglementaire et bonnes pratiques.
- Accompagnement dans les processus de certification et normalisation.
M&A (Fusion et Acquisition)
- Gestion de portefeuille d’acquisitions et optimisation post-intégration.
- Évaluation des opportunités de cession ou d’expansion.
- Stratégie de diversification pour sécuriser l’avenir.
Transmettre son entreprise avec sérénité et anticipation
La transmission est une étape clé dans la vie d’une entreprise. Elle doit être anticipée pour garantir une transition réussie, qu’il s’agisse d’une cession interne ou externe.
Fiduciaire
- Structuration juridique et administrative de la transmission.
- Planification successorale et accompagnement des héritiers.
- Organisation de la transition en interne ou externe.
- Transfert d’actifs
Fiscalité
- Optimisation fiscale sur la cession et les plus-values.
- Anticipation des obligations fiscales pour éviter les pénalités.
- Mise en place d’une fiscalité avantageuse pour le repreneur.
Audit
- Due diligence avant cession pour garantir une valorisation optimale.
- Audit financier et juridique pour sécuriser la transaction.
- Préparation des documents comptables et financiers pour la vente.
M&A (Fusion et Acquisition)
- Recherche d’acheteurs et négociation de la cession.
- Structuration de l’opération pour maximiser la valorisation.
- Accompagnement post-cession pour assurer la transition.